Heineken sắp xây nhà máy bia lớn nhất châu Á tại Việt Nam, lý do đóng nhà máy ở Singapore

Heineken đang đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam khi mở rộng Nhà máy bia Vũng Tàu với mục tiêu đưa cơ sở này trở thành nhà máy bia lớn nhất châu Á.

Việt Nam trở thành cứ điểm sản xuất quan trọng

Heineken gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 1991 và đến nay đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD. Tập đoàn cũng cam kết tiếp tục rót thêm 500 triệu USD trong vòng 5-10 năm tới.

Theo ông Jacco van der Linden, Chủ tịch Heineken khu vực châu Á - Thái Bình Dương (APAC), Việt Nam là một trong những thị trường bia hấp dẫn nhất thế giới. So với Malaysia và Indonesia, hai thị trường cũng nằm trong nhóm ưu tiên của Heineken, Việt Nam có quy mô lớn hơn đáng kể và mức tiêu thụ bia bình quân đầu người cao hơn.

Không chỉ xem Việt Nam là thị trường tiêu thụ, Heineken ngày càng coi đây là một mắt xích quan trọng trong mạng lưới sản xuất tại châu Á. Lực lượng lao động được đào tạo, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, cùng môi trường kinh doanh tương đối ổn định là những yếu tố khiến tập đoàn tiếp tục mở rộng đầu tư.

Hiện Heineken đang vận hành Nhà máy bia Vũng Tàu, cơ sở sản xuất lớn nhất của hãng tại Việt Nam. Nhà máy này đang được mở rộng nhằm hướng tới mục tiêu trở thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất châu Á.

“ Sản xuất bia là một cuộc chơi quy mô... chúng tôi muốn đầu tư vào Việt Nam để tiếp tục mở rộng”, ông Jacco van der Linden cho biết.

Heineken muốn tiến sâu vào phân khúc bia phổ thông

Sau nhiều năm giữ vị thế mạnh trong phân khúc cao cấp nhờ Heineken và Tiger, tập đoàn đang tìm kiếm dư địa tăng trưởng mới tại thị trường đại chúng.

Heineken đã mở rộng danh mục bằng những thương hiệu có mức độ phù hợp cao hơn với thị trường địa phương như Larue và Bivina. Đây được xem là bước đi nhằm cạnh tranh trực tiếp hơn với các doanh nghiệp nội địa đang chiếm ưu thế ở phân khúc phổ thông, tiêu biểu là Sabeco với Bia Saigon và Habeco với Bia Hanoi.

“Ước mơ và tham vọng của tôi đối với Heineken Việt Nam là trở thành một đối thủ mạnh hơn nữa trong thị trường bia phổ thông”, ông Linden nói.

Lợi thế của Heineken nằm ở mạng lưới phân phối rộng cùng năng lực marketing đã được xây dựng trong nhiều năm. Tuy nhiên, để giành thêm thị phần, tập đoàn sẽ phải cân bằng giữa sức mạnh thương hiệu quốc tế và khả năng thích ứng với khẩu vị, mức giá cũng như thói quen tiêu dùng của người Việt.

Vì sao Heineken đóng nhà máy Tiger Beer tại Singapore?

Tháng 3/2026, Heineken công bố kế hoạch đóng cửa nhà máy sản xuất Tiger Beer tại Singapore và chuyển hoạt động sản xuất sang Việt Nam và Malaysia.

Quyết định này gây chú ý bởi Tiger là thương hiệu có mối liên hệ lâu đời với Singapore. Tuy nhiên, Heineken cho biết việc đóng cửa nhà máy chủ yếu xuất phát từ bài toán kinh tế và hiệu quả sản xuất.

Theo ông Linden, nhà máy tại Singapore đã vận hành trong thời gian dài và cần một khoản đầu tư đáng kể để tiếp tục duy trì hoạt động. Trong bối cảnh đó, cơ sở này ngày càng khó cạnh tranh về chi phí so với các địa điểm sản xuất khác trong khu vực.

Việc chuyển một phần hoạt động sang Việt Nam vì vậy không chỉ phản ánh lợi thế về chi phí mà còn cho thấy vai trò ngày càng lớn của Việt Nam trong chuỗi cung ứng bia của Heineken tại châu Á.

Châu Á trở thành động lực tăng trưởng mới

Heineken đã xác định 17 thị trường trọng điểm trong chiến lược trung hạn đến năm 2030, trong đó Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường quan trọng nhất.

Theo tập đoàn, châu Á - Thái Bình Dương đang ngày càng đóng vai trò lớn trong tăng trưởng, đổi mới và sản xuất nhờ quá trình đô thị hóa, sự mở rộng của tầng lớp trung lưu và những thay đổi tích cực về nhân khẩu học.

Thu nhập tăng cũng thúc đẩy xu hướng cao cấp hóa trong tiêu dùng bia. Tuy nhiên, Heineken cho rằng các sản phẩm tại châu Á cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với thị hiếu địa phương.

Tiger Crystal và Heineken Silver là những ví dụ tiêu biểu. Các sản phẩm này có hương vị nhẹ hơn, ít đắng hơn và được phát triển với sự am hiểu về khẩu vị của người tiêu dùng châu Á.

Tại nhiều thị trường trong khu vực, bia thường được sử dụng cùng các món ăn thay vì uống riêng như một loại đồ uống độc lập phổ biến ở châu Âu. Vì vậy, khả năng thích ứng với văn hóa tiêu dùng địa phương được xem là yếu tố quan trọng trong chiến lược của Heineken.

Ấn Độ được xem là cơ hội dài hạn

Bên cạnh Đông Nam Á, Ấn Độ cũng nổi lên như một thị trường có tiềm năng tăng trưởng dài hạn đối với Heineken.

Mức tiêu thụ bia bình quân đầu người tại Ấn Độ hiện chỉ khoảng 2 lít mỗi năm, thấp hơn đáng kể so với Việt Nam. Tuy nhiên, tập đoàn nhận thấy hành vi tiêu dùng đang thay đổi, đặc biệt trong nhóm người trẻ.

Trong khi thị trường Ấn Độ truyền thống thiên về các loại đồ uống có cồn mạnh, người tiêu dùng trẻ đang có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến bia và những lựa chọn được xem là nhẹ hơn.

Đây có thể trở thành động lực tăng trưởng quan trọng nếu xu hướng này tiếp tục mở rộng cùng với quá trình đô thị hóa và sự gia tăng thu nhập của tầng lớp trung lưu.

Nhật Bản không nằm trong nhóm ưu tiên

Dù Nhật Bản là một trong những thị trường bia lớn trên thế giới, Heineken không xếp quốc gia này vào nhóm thị trường trọng điểm.

Theo ông Linden, khi lựa chọn thị trường ưu tiên, Heineken cân nhắc quy mô, tiềm năng tăng trưởng và đặc biệt là khả năng xây dựng vị thế dẫn đầu.

Tại Nhật Bản, Heineken phải cạnh tranh với những nhà sản xuất nội địa có vị thế rất vững chắc. Điều này khiến cơ hội vươn lên vị trí dẫn đầu hoặc thứ hai trở nên hạn chế.

Ngược lại, Việt Nam, Indonesia và Ấn Độ mang lại dư địa lớn hơn cho Heineken trong việc mở rộng thị phần và xây dựng vị thế dài hạn.

Nhìn rộng hơn, việc mở rộng Nhà máy bia Vũng Tàu và chuyển một phần hoạt động sản xuất từ Singapore sang Việt Nam cho thấy Heineken đang đặt cược ngày càng lớn vào năng lực sản xuất của Việt Nam. Với thị trường nội địa lớn, mức tiêu thụ bia cao và vị trí ngày càng quan trọng trong chuỗi cung ứng khu vực, Việt Nam có thể tiếp tục giữ vai trò trung tâm trong chiến lược châu Á của tập đoàn đến năm 2030.