Các tập đoàn lớn đổ bộ ngành giải trí, nhắm miếng bánh tỷ USD

Từ Yeah1, Kido đến Sun Group, ngày càng nhiều doanh nghiệp lớn mở rộng sang lĩnh vực giải trí nhằm khai thác nguồn thu từ quảng cáo, concert, thương mại điện tử và bản quyền nội dung. Thị trường truyền thông, giải trí Việt Nam được dự báo đạt 6,2 tỷ USD vào năm 2027.

Giải trí trở thành mảnh đất kinh doanh mới của doanh nghiệp lớn

Sức hút từ các chương trình giải trí ăn khách đang mở ra cơ hội kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp, khi một nội dung thành công có thể tạo doanh thu từ nhiều nguồn, thay vì chỉ dựa vào quảng cáo hay bản quyền phát sóng.

Năm 2024, Yeah1 ghi nhận doanh thu gần 1.007 tỷ đồng, gấp 2,4 lần năm trước; lợi nhuận sau thuế đạt gần 127 tỷ đồng, cao nhất trong 6 năm. Riêng quý IV/2024, thời điểm diễn ra hai concert “Anh trai vượt ngàn chông gai”, doanh nghiệp thu gần 378 tỷ đồng và lãi hơn 71 tỷ đồng. Concert đầu tiên bán hết vé sau 90 phút, trong khi nhiều sản phẩm lưu niệm liên tục hết hàng.

DatVietVAC cũng ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng trong năm 2025. Riêng “vũ trụ Say Hi” mang về hơn 1.000 tỷ đồng, trong đó chương trình “Anh trai say hi” đóng góp khoảng 480 tỷ đồng.

Những kết quả này cho thấy khả năng thương mại hóa nội dung giải trí thông qua nhiều kênh, từ quảng cáo, bản quyền, bán vé concert đến hàng lưu niệm. Khi chương trình tạo được cộng đồng người hâm mộ đông đảo, doanh nghiệp có thể tiếp tục khai thác giá trị thương mại ngay cả sau khi chương trình kết thúc.

Theo Vietnam Innovation and Private Capital Report 2025 của BCG, thị trường truyền thông và giải trí Việt Nam được dự báo đạt khoảng 6,2 tỷ USD vào năm 2027. Quy mô này mở ra cơ hội cho các nhà sản xuất nội dung cũng như những doanh nghiệp muốn tận dụng sức hút giải trí để tiếp cận người tiêu dùng.

Từ chương trình truyền hình đến hệ sinh thái thương mại

Theo ông Huỳnh Quân Minh, Phó tổng giám đốc Yeah1, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Mango Plus, một tài sản trí tuệ (IP) có thể được khai thác trên nhiều nền tảng như truyền hình, YouTube, Facebook và OTT, trước khi mở rộng sang concert, sự kiện và thương mại điện tử.

Trong mô hình này, nghệ sĩ đóng vai trò kết nối nội dung với khán giả, còn cộng đồng người hâm mộ tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển thêm các hoạt động kinh doanh. Giá trị của một IP vì thế không chỉ nằm ở lượt xem mà còn ở khả năng thúc đẩy nhu cầu đối với sản phẩm và dịch vụ.

Với các thương hiệu tiêu dùng, chương trình giải trí có thể trở thành kênh tiếp thị kết hợp bán hàng trực tiếp. Bông Bạch Tuyết, thương hiệu có hơn 60 năm hoạt động, đã đưa các sản phẩm như bông y tế, bông tẩy trang và đồ chăm sóc cá nhân đến những hoạt động gắn với “Anh trai vượt ngàn chông gai”, đồng thời tổ chức bán hàng tại khu vực sự kiện.

Cách tiếp cận này giúp thương hiệu tiếp cận khách hàng trong không gian họ dành nhiều sự quan tâm cho thần tượng, qua đó tạo thêm cơ hội thúc đẩy doanh số.

Không chỉ tài trợ hoặc đưa sản phẩm đến sự kiện, một số doanh nghiệp còn muốn tham gia trực tiếp vào khâu sản xuất nội dung để khai thác giá trị thương mại dài hạn.

Mới đây, Yeah1 hợp tác với AIRO, doanh nghiệp thuộc Kido, thành lập liên doanh A&M để phát triển chương trình “Xin Chào Thứ Bảy”, phiên bản Việt của format “Hello Saturday”. Mô hình này kết hợp sản xuất nội dung, quản lý nghệ sĩ và thương mại, hướng tới khai thác chương trình trên nhiều kênh.

Kido, Sun Group mở rộng sang lĩnh vực giải trí

Với Kido, việc tham gia liên doanh A&M đánh dấu hướng mở rộng sang lĩnh vực có mô hình tạo doanh thu khác với ngành hàng tiêu dùng truyền thống.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Kido kiêm Chủ tịch HĐQT AIRO, ước tính thị trường phim và nội dung giải trí Việt Nam có quy mô khoảng 1,5 tỷ USD mỗi năm.

AIRO dự kiến sản xuất khoảng 200 phim ngắn ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong năm 2027, với chi phí bình quân 10.000-20.000 USD mỗi phim. Theo ông Nguyên, doanh thu từ mảng này có thể đạt khoảng 25 tỷ đồng mỗi tháng.

Đây là mục tiêu doanh nghiệp đặt ra, chưa phải kết quả kinh doanh đã được ghi nhận. AI được kỳ vọng giúp giảm chi phí sản xuất và rút ngắn thời gian thử nghiệm nội dung, nhưng hiệu quả thương mại vẫn phụ thuộc vào sức hút của sản phẩm và khả năng phân phối.

Trong khi đó, Sun Group đang mở rộng hoạt động sang phim ảnh và nghệ thuật biểu diễn bên cạnh các lĩnh vực du lịch, nghỉ dưỡng và phát triển điểm đến.

Tập đoàn có kế hoạch đầu tư trường quay quy mô 279 ha tại Ninh Bình, đồng thời bổ nhiệm đạo diễn Đỗ Thanh Hải, cựu Phó tổng giám đốc thường trực VTV, làm Phó tổng giám đốc kiêm Tổng giám đốc khối Điện ảnh và Nghệ thuật biểu diễn. Ông từng đứng đầu Trung tâm Sản xuất phim truyền hình (VFC) và gắn liền với chương trình “Táo Quân”.

Việc đầu tư hạ tầng cùng bổ sung nhân sự có kinh nghiệm cho thấy Sun Group đang chuẩn bị năng lực tham gia sâu hơn vào ngành giải trí. Hướng đi này cũng tạo cơ hội kết nối phim ảnh, nghệ thuật biểu diễn với hệ thống du lịch và điểm đến mà tập đoàn phát triển.

Thách thức nằm ở khả năng duy trì sức hút và hiệu quả đầu tư

Sự tham gia của các tập đoàn lớn có thể bổ sung nguồn lực tài chính, hạ tầng và năng lực quản trị cho thị trường giải trí Việt Nam. Tuy nhiên, quy mô đầu tư lớn không đồng nghĩa mọi chương trình đều có thể tạo ra lợi nhuận bền vững.

Theo một chuyên gia kinh tế tại TP HCM, ngành giải trí vẫn cần tháo gỡ những điểm nghẽn về địa điểm tổ chức, nhân lực chuyên môn, dữ liệu thị trường và mô hình tài chính.

Với doanh nghiệp, thách thức không chỉ là tạo ra một chương trình ăn khách mà còn nằm ở khả năng duy trì sức hút của nội dung sau khi phát sóng, phát triển cộng đồng người hâm mộ và chuyển đổi sự quan tâm thành doanh thu thực tế.

Khi ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia, lợi thế cạnh tranh có thể không chỉ đến từ nguồn vốn mà còn từ khả năng xây dựng IP có sức sống dài hạn, tổ chức hệ sinh thái thương mại hiệu quả và kiểm soát chi phí đầu tư. Đây sẽ là những yếu tố quyết định khả năng biến sức nóng của thị trường giải trí thành giá trị kinh doanh bền vững.