Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy chỉ ra thứ còn quan trọng hơn cả lợi nhuận

Sau một tuần tham gia chương trình học tập tại Wadham College, Đại học Oxford, cùng các lãnh đạo doanh nghiệp đến từ 20 quốc gia, Chủ tịch HĐQT ACB Trần Hùng Huy chia sẻ những góc nhìn về di sản, lợi nhuận, nghệ thuật lãnh đạo và trách nhiệm của doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.

Từ lịch sử đến câu chuyện về “di sản”

Ngày 26/9, ông Trần Hùng Huy chia sẻ trên trang cá nhân những bài học sau một tuần học tập tại Oxford. Chương trình đưa các học viên nhìn lại nhiều khía cạnh của quá khứ, từ lịch sử, văn minh, kiến trúc, chiến tranh đến kinh tế và văn hóa, qua đó đặt ra những câu hỏi về cách định hình tương lai.

Một trong những chủ đề được thảo luận xuyên suốt là “Legacy” – di sản.

Theo góc nhìn được ông Huy chia sẻ, di sản không đơn thuần nằm ở những gì một cá nhân hay tổ chức tích lũy được trong suốt quá trình hoạt động. Giá trị của di sản nằm nhiều hơn ở những tác động mà họ tạo ra đối với xã hội và các thế hệ tiếp theo.

Cách tiếp cận này đặt câu chuyện quản trị doanh nghiệp vượt ra ngoài những mục tiêu ngắn hạn như doanh thu, lợi nhuận hay quy mô.

Lợi nhuận cần gắn với giá trị tạo ra

Một nội dung đáng chú ý khác trong những chia sẻ của Chủ tịch ACB là cách nhìn về khái niệm “profit” – lợi nhuận.

Ông Huy liên hệ thuật ngữ này với từ gốc “proficere”, mang hàm ý tiến về phía trước, tạo ra sự tiến bộ và trở nên hữu ích.

Theo cách tiếp cận đó, lợi nhuận tài chính vẫn là một thước đo quan trọng đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nhưng chưa phản ánh toàn bộ giá trị mà doanh nghiệp tạo ra.

Doanh nghiệp không chỉ cần tìm cách tạo ra lợi nhuận, mà còn phải giải quyết những vấn đề thực tế của con người và xã hội theo hướng bền vững. Nói cách khác, lợi nhuận được nhìn nhận như kết quả của quá trình tạo ra giá trị, thay vì trở thành mục tiêu duy nhất của hoạt động kinh doanh.

Quan điểm này cũng đặt ra một câu hỏi lớn hơn đối với doanh nghiệp hiện đại: tăng trưởng bằng cách nào để không tạo thêm những vấn đề mới cho xã hội và môi trường?

Lãnh đạo không chỉ là kiểm soát

Từ câu chuyện về di sản, ông Trần Hùng Huy tiếp tục đề cập đến vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng một tổ chức có khả năng phát triển lâu dài.

Theo ông, lãnh đạo không nhất thiết phải đồng nghĩa với việc kiểm soát mọi hoạt động. Người đứng đầu có thể đóng vai trò như một “chất xúc tác”, tạo điều kiện để những người xung quanh phát huy năng lực và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.

Một doanh nghiệp muốn tồn tại vượt qua nhiệm kỳ của một cá nhân cần có tầm nhìn đủ rộng để những thế hệ lãnh đạo tiếp theo có thể tiếp tục phát triển.

Từ đó, bài toán quản trị không chỉ nằm ở việc một nhà lãnh đạo có thể đạt được gì trong nhiệm kỳ của mình, mà còn ở việc họ để lại nền tảng nào cho những người kế nhiệm.

AI đặt ra bài toán quản trị lớn hơn công nghệ

Sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo cũng được ông Huy đưa vào những suy ngẫm sau chương trình học tập tại Oxford.

Theo góc nhìn này, AI không còn chỉ là câu chuyện về công nghệ hay hiệu quả kinh doanh. Khi năng lực của công nghệ ngày càng lớn, những quyết định liên quan đến AI cũng có thể tác động rộng hơn đến xã hội và tương lai của con người.

Điều đó khiến bài toán quản trị công nghệ trở nên quan trọng hơn, khi quyền năng càng lớn thì trách nhiệm trong việc sử dụng và định hướng công nghệ cũng càng cao.

Từ ACB đến Oxford

Trước đó, ngày 19/9, ông Trần Hùng Huy đăng tải những hình ảnh tại Oxford, trong đó có khu vực Radcliffe Camera và các tuyến đường mang kiến trúc đặc trưng của trường đại học này.

Ông chia sẻ sự trùng hợp về thời điểm khi ba năm trước từng đưa con gái sang London nhập học, còn ba năm sau đến lượt bản thân trở thành “sinh viên” tại Oxford.

Những chia sẻ này nhận được sự quan tâm trên mạng xã hội và thu hút tương tác từ nhiều doanh nhân.

Ông Trần Hùng Huy sinh năm 1978, là con trai cả của ông Trần Mộng Hùng, nhà sáng lập ACB. Ông tốt nghiệp Đại học Chapman (Mỹ) năm 2000 với các chuyên ngành liên quan đến quản trị kinh doanh, tài chính và kinh doanh quốc tế, sau đó tiếp tục hoàn thành chương trình MBA tại trường vào năm 2002.

Sau khi gia nhập ACB, ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí tại ngân hàng, từ marketing, quản trị nguồn nhân lực đến Phó Tổng giám đốc. Trong giai đoạn 2010-2011, ông cũng có thời gian làm việc tại Tập đoàn Tài chính Rothschild ở Anh trong lĩnh vực tư vấn sáp nhập các tổ chức tài chính.

Tháng 9/2012, ở tuổi 34, ông được bầu làm Chủ tịch HĐQT ACB.

Từ câu chuyện học tập tại Oxford, những chia sẻ mới nhất của Chủ tịch ACB cho thấy một cách tiếp cận rộng hơn về quản trị doanh nghiệp: hiệu quả tài chính vẫn là yếu tố quan trọng, nhưng giá trị lâu dài của một tổ chức còn được đặt trong mối quan hệ với xã hội, con người, thế hệ kế tiếp và cách doanh nghiệp sử dụng những nguồn lực ngày càng mạnh như AI.